薪酬办理是在构造成长计谋指点下，对职工薪酬付出准绳、薪酬战略、薪酬程度、薪酬构造、薪酬组成停止肯定、分派和调动的静态办理进程。emc易倍登录薪酬办理是人力资本办理最主要、最敏锐的话题，也是企业办理与职工鼓励的核心。好的薪酬系统不妨到达荧惑民气、奋发士气，鼓励优异人材之目标；差异，则浸染到企业经营、出产、发卖等关头关头，在鼓励职工、保存人材方面也将随之受损。

　　⑴企业薪酬办理与野生本钱规画是一双永久的抵触，若何用局限的本钱鼓励焦点职工是薪酬办理的要点；企业采取繁多的薪酬战略常常欠好处焦点职工保存。

　　二、难以取得精确有用的商场薪酬数据、毛病筛选薪酬对标工具，轻易致使薪酬程度与公司计谋导向不婚配、薪酬鼓励结果错位或减弱、职工以构和体例肯定薪酬的不范例地步急急。

　　⑶企业薪酬办理缺少静态性，不涨人为或普涨人为均没法有用鼓励职工，emc官网查快递而对职工的转岗、提升缺少薪酬尺度。

　　四、薪酬构造不公道，未思索绩效权衡后果，将薪酬鼓励看做职工鼓励的独一路子，缺少薪酬系统与职工行状成长的无机毗连。

　　奥奕征询将薪酬系统与提升成长系统、绩效办理系统、培育系统停止耦合，打算职工鼓励与成长系统，达成构造和小我发展的相互增进。壮大行业薪酬数据撑持，帮忙企业做出合适的薪酬决议计划，经过薪酬数据对标、岗亭价格评价、构造打算等度手腕保护薪酬系统的内部公允、外部公允、自我公允。

　　奥奕征询薪酬办理征询详细办事体例包罗：薪酬办理诊疗、岗亭价格评价、薪酬数据查询拜访、薪酬尺度及构造打算、薪酬总数办理打算、宽带薪酬、职工薪酬入级入档等。