一个好的企业家没必要定是一个好的办理征询师，一个好的办理征询师也没必要定合适做企业家。那末企业办理征询办事为何如斯的被企业注重而必要呢?由于企业办理征询是应用迷信方式，在查询拜访剖析的根底上，精确定位企业办理中保管的题目;接着凭仗躬身践行的实证经历，提议详细改良规划，并指点实行，助力企业冲破瓶颈，连续成长。算作企业办理征询师，还需凭仗诚乞请实的探讨精力，博得客户信赖;凭仗连续聚焦的业余沉淀，EMC全站网页为企业收成丰富报答。
跟着经济的成长，企业办理行业愈来愈主要。由此咱们特邀华夏办理征询行业的领甲士物-----张正华师长教师，为咱们瓜分他的在计谋计划、过程更生、带领力和企业办理系统扶植和帮忙华夏企业竣工变化的征询办理经历与成绩。
张正华，百思特办理征询局限公司开创人及董事长，百思特办理征询团体总裁。前后在力帝团体、华为手艺、结合证券等公司担负高层，张正华具有富厚的庞大企业的办理尝试经历。他率领百思特点询公司团队在近二十年的办理征询生活生计中亲身教导过200多家企业，帮忙20多家公司完竣commercialism事情，教导十多家企业滋长为其行业的海内前三，此中飞通光电股分局限公司、贝特瑞股分局限公司、利亚德光电股分局限公司等五家企业已成为天下细分行业的领头羊。
张正华师长教师努力于前沿管文科学和手艺利用的研讨，在2000年先后就开端深切研讨帮忙IBM取得告成的集成供给链系统ISC和前方定单模子等进步前辈对象和方，并在华为公司实行ISC系统实践中担负主要脚色。张正华在开办征询机构后，以参谋身份帮忙飞通光电股分有显现、深南电路股分局限公司、迈瑞生物养息电子股分局限公司等企业停止ISC办事实践中，对ISC系统停止了深度和体系革新：因为ISC集成才能请求很高、对ERP体系的依靠度很高，而华夏企业的职工本质和讯息体系扶植程度都不高，且企业的过程化程度常常也处于低级状况;为顺应华夏企业的运作情况，emc有限公司和互联网期间和企业国际高运作的多产物线、多地区和多工场、多定单形式的多场景利用，张正华率领团队对ISC的模子停止了针对差别业业特点和多利用处景的革新，包管了ISC在华夏的顺应性。此中鉴于ISC的发卖与运作S&OP系统在完竣革新后，帮忙企业大幅晋升了展望精确性和库存周转率的晋升，张正华率领团队教导的近十家企业的方案精确率均匀晋升了35%，库存周转率进步15%以上，大幅改良了企业供给链绩效。
鉴于办理尝试和征询尝试，鉴于对高科技企业和建筑业等2B形式标杆企业的研讨，张正华察觉华夏企业的办理逻辑常常不买通，企业外部结构未能有用链接起来。因而，颠末对华为和IBM等标杆企业营业运作逻辑和过程更生的深切研讨，张正华安排了从客户须要办理到营销计划、集成产物开辟、墟市推行、发卖办理、供给链办理的端到真个集成化办理系统，并将详细规划落实到详细的营业过程和大宗的操纵模板中。如安排了客户须要办理OR过程、墟市办理MM过程、客户相干办理、从线索到回款的端到端过程LTC等等。这些过程在北京都建团体国际高奇迹部、众合科技局限公司等企业实行实践中，张正华常常会按照企业的行业范畴和本身天分，从变化的视角帮企业做个案剖析，从营业战略、结构重构、过程更生、讯息体系扶植、绩效优化等等各个维度体系性革新企业办理构造并晋升企业整体本质。一般说来下，这些企业颠末3*个月的征询周期并全力3*个月的奉行教导可以或许保证功效获得有用落地。经频频尝试印证，这一套征询办事，遍及能为企业收成30%以上的功绩增加。
张正华还带领团队开辟了滋长性企业4P模子-----绩效(PerforNegroce)、平台(Platmodify)、人(People)、过程(Process)的四个维度滋长路途，并首创性提议了三层平面绩效系统和四维一体的绩效体系，将企业运营绩效、企业外部结构与平台绩效和职工的小我绩效三层绩效停止了集成买通。 同时在绩效竣工路途方面，经过四个维度找到竣工路途，终究将企业计谋目的经过三层绩效、鉴于可连续成长的平台扶植、过程化扶植、职员才能扶植方面贯串起来，使企业的功绩目的，无需再依靠层层压力的传导，而是经过贯串及美满企业4P之间的办理效力，越发迎头及高效地晋升企业的运营绩效，竣工可连续成长。他的这套立异性的方帮忙20多家企业，如伊戈尔电气、深圳建科院等在5—7年的工夫里成了行业的领头羊，并完竣了commercialism。
张正华师长教师的这些立异性成绩和研发工算作办理征询行业供给了鉴戒的尺度，弥补了华夏企业办理行业的缺乏，极地面晋升了华夏的企业办理征询和训练行业的感化力和老练度。
张正华师长教师算作华夏办理征询行业的标杆和带领者，他具有的常识储蓄、实证感受、探讨精力、业余沉淀不但使他的公司成了华夏企业办理征询行业的佼佼者，张正华师长教师也使用本人的价钱缔造才能为华夏办理征询行业供给了进修尺度，极地面增进了华夏办理征询行业的程度晋升，延长了华夏与天下一流办理征询机构的差异。
