麦肯锡的征询要点放在高等办理层所亲切的议题上，为各个不一样的行业客户妄图、拟定相等套的一体化办理方案，包罗企业的计谋制定，运营运作，构造机关。凡是会合于客户能够量化的功绩改进，例如说改进发卖支出、成本成本、供货工夫、原料等。

　　公司的首要营业规模触及花费品及批发业、产业品、动力及室内卫生间奇迹、养息保健、高新科技、金融效力等行业。首要为企业供给如下几个方面的征询效力：

　　波士顿顾问公司建立于1963年。颠末近40多年的展开，波士顿顾问公司已成为一家环球闻名的办理顾问公司。就展开战略及经生意绩为庞大美国国际性企业和构造供给业余的征询效力。波士顿20世纪80年月加入华夏商场，并于1993年1月在上海正式建立了波士顿征询上海，今朝包罗香港在内涵华夏有70余名征询顾问，在环球具有2700名顾问。

　　差别企业范围间的资本分派；展开多元化的新营业；拟定久远的战略，以顺应合作情况的改变；领会合作敌手的气力和运营目标；拓展新品牌和为原有品牌从头定位；在发卖、缔造、营运及开辟新产物等方面，改良对顾客需要的回应；辨认得当的机会，成立战略性同盟、配合企业及停顿购买及分拆；辅佐新创建的企业走上寻常营运的路线。今朝波士顿正慢慢开辟其余专项范畴，此中包罗采矿业、纸浆及造纸业、情况生态等行业；和为企业战略立异而展开的“价格为本办理形式〞及“企业再生工程〞等办理观念。贝恩

　　BaicnCombelittley创建于1973年，总部位于波士顿。其首要开创人威廉.贝恩从前失业于波士顿征询公司。在1973年贝恩带着几名征询顾问脱离了波士顿公司，建立了贝恩公司。在1973年到80年月中期，贝恩公司的年增加速率为50%摆布。在1998年，贝恩公司具有征询顾问近1500人，年生意支出4.5亿美圆，客户首要散布在60多个国度。贝恩于1993年在北京正式成立处事处，是北京第一家计谋顾问公司。在华夏已有50多位征询顾问，在环球具有2800多位顾问。

　　麦肯锡的特点在于严酷遵守金科玉律，有人乃至称麦肯锡报酬虔敬的征询教士。“做征询时必定要连结自力性，必定不要过量干涉干与客户的内部事件〞，这是上个世纪麦肯锡开创人之一马文＆#8226;鲍尔为公司拟定的一条戒律，这条戒律持久在征询业占有主宰职位并被很多征询公司奉为顺理成章，同样成了征询业得以生长的第一个行业尺度。

　　波士顿的运营观念浸染了全球有数公司。此刻商界风行的合作方法如价钱战、告白战、上市闹剧、推销及反推销，仿佛都能够从波士顿顾问们那边找到泉源。

　　贝恩公司经过10年的计谋决议计划研讨后，推出了?主盈利润?一书。书中的后果显现在过来10年里全球90%的公司未能获得连续结余增加。在对持久结余公司的计谋停顿剖析后，贝恩公司发掘，EMC易倍体育中国官方网站一个企业要想凯旋拟定和实行生长计谋，有两个相当关键的身分：开释焦点营业的全数后劲；扩大环抱焦点营业的邻近营业。在对此实践的研讨过程当中，贝恩公司归纳了一系列企业征询实践，如商场分别、合作敌手评价、邻近行业成本剖析、客户剖析、客户群细分、出产率进步、合作力标杆办理，客户虔诚度、价钱剖析、相干营业分别、商场加入剖析等。

　　麦肯锡(Mczoologist)、波士顿征询(BCG)和贝恩征询(Baicn)被誉为环球最的三大计谋征询公司，被行业内称作“MBB〞，首要为各个行业的代表企业供给计谋及运营方面的业余征询效力，也是积年来工商办理、经济学、金融类业余结业生最为憧憬的公司。

　　营业收集笼盖43个国度，具有82家分公司，近9000名职工。麦肯锡1959年加入亚太地域，在华夏的营业始于1985年。自当时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京成立了分公司。华夏公司从1993年收场建立，麦肯锡公司大中华地域的征询顾问约莫有180人，华夏的征询顾问跨越80人，大中华地域的职员范围已跨越波士顿分公司。麦肯锡华夏公司的客户已从之前100%的跨国公司展开到明天60%以上是华夏本土公司，包罗共有企业、企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个征询工程，不包罗不完整达成的工程，这长短常有挑衅性的。

　　1963年，波士顿征询公司Leabharlann Baicdu立之初就在总部成立起高度会合的才智资本中间，走出一条“用常识办理占有商场〞的运营之路。

　　贝恩的顾问把进步客户全数经济价格动作本人的任务，他们以为向客户供给的应当是鉴于履历为客户打败合作敌手和争夺更多的汇报率效力。他们的营业其实不局部于所有繁多的守旧财产，而是从浩繁产业和贸易形式中透视出独到的概念，客户从他们那获得的永久是最准确奏效，而非一份陈述罢了。

　　公司的首要营业范畴包罗：计谋决议计划、电子商务计谋、客户联系、企业生长、企业运作办理优化、供应链办理、构造及变化办理、吞并重组。

　　麦肯锡在征询实践上提议了对比闻名的三层面实践和7S模子。三层面实践的焦点是在保证焦点营业的根抵上，采选第二层面营业，EMC易倍体育app使其敏捷展开为第一层面，同时为将来久远展开采选第三层面营业。7S模子指出了企业在展开过程当中必需周全思索各方面的环境，包罗机关、轨制、气势派头、职工、妙技、计谋、配合的价格观。也便是说，企业仅具备明白的计谋和三思而后行的步履方案是远远不敷的。在模子中，计谋、机关和轨制被以为是企业凯旋的“硬件〞，气势派头、职员、妙技和配合的价格观被以为是企业凯旋运营的“其他软件〞