《礼记中和》有云：凡事预则立，不预则废。以后环球经济加入穷冬期，企业境况日趋艰巨，愈来愈多的企业不得纷歧掷千金，降本增效。然则企业的成长和剩余不是扣进去的，而是要对无限的资本停止合适的设置装备摆设，才力有用的进步企业里面的办理水，晋升企业焦点合作力，是以愈来愈多的企业开端正视做估算。做好估算与管控的设法或初志是没题目的，然则若何做好企业估算，对大多半的企业来讲倒是瞽者摸象，无处动手。
鉴于此，海内企业办理教诲行业龙头企业步履教诲（605098.SH），将于10月21日进行2022年第4季环球直播课程，本次直播课程的核心为“企业年度计划达标推演”，课程体例直指企业核肉痛点，也是以后企业最为存眷的企业年度计划事情，旨在帮忙企业成立鉴于企业计谋成长的周全估算办理系统，从途径资本步履培养周全成功的势头，助力企业赢在出发点、致胜整年。
据悉，这次环球直播的主讲导师，是步履教诲旗下实战派导师江竹兵。江竹兵教员具有25年绩效办理训练征询经历，同时也是步履教诲校长EMBA《体制设想》、4N绩效《绩效增加形式》主讲导师，英国C&G拥有国际训练师，实战经历富厚，曾为中谷物流在内的多家企业供给过绩效征询、训练及教导。
对这次企业年度计划课程的“达标推演”，江竹兵透露表现，达标推演并不是是复杂的财政估算，而是企业周全估算；不是数字游玩，而是计谋估算绩效履行闭环体例；不是拉家常，而是先算后战。进而让企业可以或许制止“计谋悲观、方案悲观、履行消极”，终究完毕“计谋悲观、方案消极、履行悲观”。
从学术层面来说，企业周全估算因此企业成长计谋为导向，在充实思索将来情况展望的根底上，肯定估算期内运营办理目的，逐层合成，下达于企业团体里面各个单元，并以价钱情势反应企业出产运营和财政勾当的方案与放置。emc有限公司固然此刻愈来愈多的企业带领十分正视周全估算办理，但在现实的实行过程当中，依然生存诸如估算轨制不健壮、办理职守不明白、只重视短时间运营行动，与企业计谋计划不符、估算管控与查核关头目标偏离等诸多题目，没法迷信、有用的构成计谋、估算、绩效、履行的闭环体例，终究使得企业周全估算办理流于情势，并将企业推入紊乱和灭亡的黑洞。
江竹兵教员这次带来的“达标推演”，于企业而言，是一套计谋落地体例、一套将帅才能晋升体例，同时也是一套人材培育体例，其聚焦企业计谋落地和绩效达标，旨在找到危险点，霸占计谋冲破的焦点，在推演过程当中层层买通，完毕纵向拉直、横向拉通，可以或许让企业一把手及焦点高管在配合进修中从上到下同一思惟，在各种不愿定性中敏捷破局，进而经过想清晰、写清晰、讲清晰，终究来干清晰！用江竹兵教员的话来归纳综合，达标推演便是“关起门吵一架，推开门干一仗”。
举动“海内企业办理教诲第一股”的步履教诲，一直承袭“忠于用户价钱，时效第一”的讲授观念，实在战导师均是“讲本人所做，做本人所讲”，课程体例均是颠末实战的百炼千锤，步履教诲更是这些时效课程的得益者之一。本年10月9日，步履教诲就以这次直播课程的“达标推演”为核心展开了一次庞大摹拟推演，经过赤军+蓝军+救兵+评审委员会的机关营垒，体例地从目的-办法-资本-体制-步履来推动计谋落地和绩效达标，推演功效迷信、高效。
对企业家来说，这次直播讲授是一堂企业周全估算办理系统扶植的?课，可以或许帮忙企业家和办理层站在企业计谋成长的角度，评价与剖析企业里面的资本与劣势，企业内部的时机与要挟等主要估算假定前提，EMC官网首页提拔符合本人的体例与方式，展开周全估算办理，以求到达优化资本设置装备摆设，提防运营危险，晋升办理效力，进步运营效率的最好结果。阻挠错过！
直播课程当天，企业可经过线上或线上+线下的体例团体进修。信托这场环球直播课程一定可以或许帮忙更多的企业赢在出发点、致胜整年。
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