2017年10月21日，由优财（华夏）CMA训练中间和美国办理睬计师协会（IMA）结合举行的“华夏办理睬计案例钻研会暨华南区CMA颁证仪式”在深圳 · 景变通旅店盛大进行。

　　据统计，仅上半年CMA训练老手-优财办理睬计CMA招生手数便达成了16年同期的翻倍增加，投入下半年，优财接踵于8月、9月、10月，划分在北京、天津、深圳举行办理睬计钻研系列勾当，借财务部周全推动办理睬计系统扶植春风，慢慢推动CMA这一新一代财政办理者的大型国际财政认证成为财政人本身晋升、就业转型的必备利器。

　　毕马威华夏办理征询办事合资人高人伯师长教师列席勾当，并做了题为《华夏同享办事的近况与财政人面对的寻衅》的朋分。

　　这日我大要跟大师做一个朋分，联合我之前做征询名目的经历跟大师先容两个实质，一个是老的实质，多是同享，我自负在坐的大师对这个同享仍旧十分熟习的见识。别的尚有一个财政机械人，是一个新见识，大概大师打仗也不太多。

　　大概大师有一个十分平常的思惟感觉要设同享办事的这个机构必定是有比力大的体量，它必定营业是跨地区的，乃至是大型国际化的，大概它就应当去建树这个同享办事了。我感觉这个不啥太新颖的，大师一听就清爽是谁在成立，必定是大机构在成立。

　　我处置同享办事的征询工夫已十分长了，咱们其时应当是从02年的时间就开端有良多的打仗，厥后大要在05年、06少小少庞大迥殊是电信行业的央企开端帮忙他们停止了少少成立，阿谁时间现实上对咱们此刻“谁在成立同享”这个存眷的实质更多仍是无理念上良多的切磋。

　　我自负此刻大概新成立的时间有时候爱也会有少少，其时咱们就说是要去同享仍是要去会合，大概一下去咱们感觉甚么是同享，大师大概感觉我是否是把财政职员会合了今后就叫同享？

　　另内在成立早期阶段，咱们终于应当怎样成立。其时有良多的切磋，好比是否是应当找一个征询公司先把全部观念停止宣贯，尔后对咱们全部过程停止良多的建树。

　　我现实利用上去发明真实成立同享的时间也会有两条路，一种，大师情愿取舍间接找一个别系集成商，让他把一共体系都建树；又一个种大概情愿先做一个征询，尔后再停止体系的搭建和营业的展开。两种各有好坏。

　　实在我做了一个类比，我不清爽大师有无看到此刻上海台的电视片《胡想革新家》，由于屋子必定是永久的主旨，特别在华夏恋爱是永久的主旨，没屋子就没恋爱，是以大师必定都比力存眷屋子。阿谁电影，本来的主旨是良多时间把一个迥殊破的屋子，好比只要一个房间、只要二十平米的屋子巴不得给你打形成八个房间的一个形式，打算师确切很关头，是以同享跟阿谁很像。

　　比来一期它是甚么呢？有一家人如同是在北京，其实是五室两厅，末尾改完今后酿成一室一厅，一出来特通透，就跟我们这大厅似的，就两茅厕，十分本性。

　　我感觉应当说两条路各有所长，然则我感觉这对咱们出产的办事业来讲也面对着消耗的进级。若是在后期把这观念搞得更清晰少少，在后续实行过程当中真实可以或许表现办理睬计的价钱，这长短常关头的一点，是以这个成立很主要。

　　由于是财政同享中间，现实上大师猜都猜得进去必定得做报销，其余良多办事应当也要尽可能经过粗放化的形式、同享的形式向一个处所停止会合，这也是很迎刃而解的事。

　　然则在这边，我想先容一下咱们公司在佛山成立的同享办事中间，我自负将来的这个同享办事中间在建树的阶段和运转的阶段大概都不会更多一个比力窄的、纯财政的角度思索成立，你必定要有一个从方进取、它的运转本能机能上更多的从营业的角度停止建树和计划，迥殊思索到营业和财政之间的融会和相互的联系关系度。

　　咱们在佛山建的这个同享中间范围很大，一千多人。我不清爽大师知不清爽四大几多人，每家大要跨越一万人的环境。有一千多人在佛山的一个同享中间，它从成立初志即是打算的出发点、启动力来讲即是想把良多审计傍边少少尺度化的过程在那边竣事，真恰逢财政同享那块实在人倒不是迥殊多，由于对四大来讲，它的财政，绝对很庞大的央企或房地产、产业企业，阿谁不同很大。

　　由于咱们既不大的名目投资，也不大批流动财产的投资，是以来是很简便的，根本上即是一个职工的名目报销。咱们那边做的，我感觉就像我适才讲的《胡想革新家》的小说相同，很宏伟上，在佛山中间区千灯湖汇丰的大楼，全部办公室的打算包罗全部体系的扶植还长短常有它的特性。

　　固然了，它最关键的是咱们对营业的撑持，在傍边也有良多有特点的工具，包罗咱们对营改增主动化的少少处置、对财政机械人深切的利用和尚有良多真实未来营业过程改良团队的少少打算。

　　其其实这边，我也能够先容一个不是咱们毕马威的一个案例，仍是我办事了一个十多年的广东电信成立的同享办事中间，也长短常有特点的。在十年前咱们去跟他们互助交换的时间，实在其时建树了这个，也是十个本能机能室，好比应对就有三个室，此刻去看已完整不是如许的架建立树了。固然仍是十个，由于对央企来讲架构调换十分难。有十个室的架构单元，已不会是你们此刻看到的费用报销、应对、应收此类的工具。实在咱们新设的时间也开端往这个标的目的思索，更多的在出色中间、在过程改良团队的少少放置。

　　咱们在这边还能够朋分一个外洋马斯基的案例，恳求是每一年恳求同享本钱下降30%，怎样下降？最简便的是减人，然则怎样减人？事情量很大，减了人呈现题目怎样办？是以这是同享中间做甚么这件事上要去想法子。

　　实在国企刚开端做同享中间的时间更多的多是一种想晋升管控；别的，也是跟我们CMA很像，国度财务部有良多恳求，国资委尚有财务部都有良多新的文献让他们去往这个同享标的目的成长。

　　然则对民企或是咱们普通的上市企业来讲大概更多会存眷效力、会存眷本钱的少少下降，这也是很好通晓的一件事。

　　到此刻为止，我自负这两个方面是必定你要去停止晋升的，然则更多的未来应当会会合在所谓数据会合这个下面，包罗咱们所谓做的办理睬计，你没稀有据实在你只能办理，也不所有抓手，同享中间即是咱们办理睬计将来最关键的一个抓手，乃至不但是办理睬计，而是全部公司运营的主要标的目的。

　　尚有一个说法，今后就不各个行业的辨别了，大师都是数据公司，银行即是有派司的数据公司，有银港派司的数据公司，电信是有电信派司的数据公司，地产是有地产派司的数据公司，关头是稀有据，稀有据才有客户、营业，是以同享中间是帮忙企业真实能把数据在利用层面有一个庞大晋升最佳的抓手。

　　我比来打仗了一个地产的同享中间，他们是想跟咱们互助财政机械人。咱们跟他们吹，好比说财政机械人神通广大，甚么都聪明，你成立同享中间，你此刻有良多体系，你此刻累啊，由于有良多不屈衡的题目，好比到月终我三个室都投出去还搞约略，怎样办？

　　我说上财政机械人。他们不搞这个，搞报表，咱们这个报表迥殊难，这就很好笑眼，财政机械人哪能做报表，报表必定有良多野生的进程。然则咱们硬着头皮干，我说你只须跟我讲清晰这报表是怎样做的，我就给你做，后果发明他们讲不清晰，这才是真实的题目。

　　是以对人材的取舍也十分主要，咱们将来选财政同享中间的人不要本来的形式，最开端的咱们都是选大专或中专的人，感觉本钱很低，末尾全解雇了，由于国企有少少天分的恳求，太高了今后感觉不靠得住，他说是这个题目。

　　我此刻觉得未来财政中间的人应当是像我讲的那种团队，他更可能是在做过程的一个改良，而不是间接替你去做账。固然阿谁也是有，然则我自负阿谁量很小，特别咱们待会儿看财政机械人以后大概会越发清晰，emc官网包罗广东电信管帐档案都电子化了，全部过程电子化水平十分高，主动化水平也十分高。你再去选这个说如同是一个工场傍边的工人来做所谓同享，我感觉是不符合的，必定要高中低对种种人材有必定的配搭。

　　大师也不消担忧，如同有一个说法说财政职员因为主动化替换了今后，咱们前程不太好。我完整不这样感觉，我感觉大概未来的行业不同很小，是一种融会性的不同，这是一种事情。若是你的这类管帐或财政业余常识才能迥殊强，我自负良多人都能够成为企业很好的办理者。之前说企业若是说是CFO末尾当了CEO，这企业末尾必定要死了，然则我自负今后这个会有改良。

　　实在我感觉这即是大师能够抢着去干活。之前你做了财政同享中间，咱们适才也讲了数据、人材各方面，你都十分好了，那末这时若是你不想去做营业的话，可强人家真感觉你价钱不太大。

　　一个是更多环球化的同享中间，别的即是也美满不会狭小到不过一个财政，最佳可以或许有良多营业的揭示，并且若是咱们有这类办事程度和谈，对大范围职员办理的才能，现实上能够有很好的替换。仍是举阿谁现实的例子，它环球大要有四万多人，大概有两万多人都在同享中间，它也是一个营业的同享中间，真实其余在前台做营业或跑集装箱等等阿谁量是很少的，由于它环球每一个处所总得有点人，除阿谁之外全数会合在同享中间，是以我感觉这必定是成长的标的目的。

　　别的即是在同享中间傍边这类智能化进一步的晋升，停止咱们同享中间傍边有大批的体系，然则这个，咱们很快就投入到下一个步骤了，即是做财政机械人。

　　由于做同享中间傍边实在你发明体系良多，体系固然多，仍是每天用Excel表格，为何？由于体系越多越乱，并且体系越多，你的事情量就越大，本来多是手工干，大概画一张表都挺快，此刻想取一个数都十分难、翻开都得半天。

　　别的也证实一下，四多半无机器人，emc平台不是只要德勤才有。并且我适才讲了，咱们这个团队是在华南区间接给你做的，背面三小我都给你做，他们是间接做财政机械人的详细操盘，到那边亲身给你做，跟此外机构还不相同。

　　这个根本的见识，我想先大家说，实在挺简便，即是此刻能做的事并未几，然则能把适才咱们讲的所谓翻开良多体系，这小我就不能不在这边等着，你我想翻开这个别系花半分钟工夫，等这个数来了我再抠进去，再double到Excel内部，我在算一算，这时效力仍是比力低的。

　　然则财政机械人能够帮你比力更快的，由咱们本来比力呆滞化的、比力耗野生工夫的事停止调换和调整。

　　固然详细怎样做，我仍是恳求大师在听竣事我的见识以后跟咱们再进一步的交换。然则这个工具此刻能做的事，现实上咱们也会把它分红三个首要的方面，一个我感觉即是一个过程性的，实在调换现实上真是一个过程的变革，然则你也把它当做之前咱们做过程改良的见识。

　　咱们也讲讲这个工夫，由于有的时间大师大概紧急感不太强，大概大师感觉财政机械人大概在微信里看看感觉迥殊好的，离我仍是很悠远，然则果真离你不悠远，为何这样说？你看看这个图就清爽了。

　　我们再想一想互联网应当说真恰逢海内热起来仍是三大批派，到此刻大概十几年的工夫。你再想云计算大数据，你是否是感觉大概也即是前两年的事，然则我自负此刻庞大企业良多时间都是云形式。此刻即是野生智能了、机械人，我们到银行存钱都能看到机械人，机械人已来了，是以应当说这个十分快，大概很快就可以到大师身旁了。

　　咱们再看一下这个，即是对效力的一个展望，咱们此刻对效力大要是这样一个说法，即是说将来10到20年，47%的失业都市被主动化、呆滞化所庖代，是以大师考CMA证仍是很关键的，必定要学办理睬计，不克不及当一个管帐，不然真不轻易找着事情。

　　这即是咱们此刻，在一个机构恰逢做的工具，它此刻银企对账、银企间接制单、网银付出。本来手工工夫比力长，厥后真实履行了今后进步十分多，并且不消有人在那边看着，可以或许真实帮咱们企业节省工夫、晋升效力。

　　在这块我把咱们叫RPA和古板手工之间的差别再简便说一下，手工的实在我适才讲了这个场景，然则体系良多，由于体系没连在一起，是以我要干的事有良多。

　　我们为何要做同享？必定你是良多地区，每一个地区的特性不相同，从实质上也有差别。好比斯刻营改增来了，说是做了营改增的征询，实在一个是财务部门、税务总局的少少战略也在调换，别的我们企业这样快停止转移，它大概良多工具不筹办好、体系也不筹办，这时给咱们增添了良多事情量，是以财政在月终十分忙。

　　咱们也发明你建树几多人都不敷，咱们阿谁财政同享中间本来是八百人，很快一千人，你会发明增到几多人都欠好使。

　　第二是体系扶植，大师都清爽一个别系扶植不大概只为你本人某一个岗亭的某一个功效停止体系扶植、建一个新体系，这不大概，咱们要建一个ERP的进级，大概巴不得提早两三年都有大概，前方征询、背面打算再开辟实行等等进程，并且不停跟你谈需要，谈来谈去末尾你变别的的岗亭了，阿谁需要出产进去大概还不是你想要的。

　　RPA恰好在它们两其中心，固然这个工具你不敢说它是这一生稳定，跟咱们CMA考生相同是一个身份的认证，RPA必定会不停调换、不停变，最少在此刻的时点上效力大大晋升。咱们做效力晋升阿谁工作还不敷惊人，在我脑筋中应当是700%、800%，此刻才200%，即是说要大师一同尽力。

　　从RPA的角度来讲，此刻手艺的支持才能咱们也长短常好了。这有一个本钱效力，RPA是否是会一向生存？适才我一向讲这个原理，体系越多越贫苦，你必定要有一个越发矫捷、越发有用的体制帮你去加重这个事情量，是以体系越多，背面的长尾全数靠RPA办理。

　　另内在手艺履行上，好比咱们怎样毗连不一样的利用，咱们有有Excel、有articulate、有种种的pdf，这工具终于能不克不及连在一同，咱们此刻都能连在一同，包罗未来大概跟咱们互助今后都市有良多的晋升，是以真实可以或许帮他们去改良晋升的。